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2020年是充滿困難和機遇的一年，今年在董事長的帶領下，高晶公司披荊斬棘取得兩大全國性收獲。第一，“全國節(jié)能配電變壓器 技術提升與應用推廣研討會”在邯鄲勝利召開，來自全國的超過70家變壓器制造企業(yè)參會，高晶公司作為協(xié)辦單位，無論是會議組織能力還是產品制造能力都得到了領導、專家還有同行的高度評價。第二，2020年12月19日，我們高晶公司成功入2020年企業(yè)標準“領跑者” 名單，標志著我們高晶公司的立體卷鐵心產品設計水平得到國家相關部委的認可，在行業(yè)處于領先位置，為今后產品推廣拿下一塊“金字招牌”。

公司秉承“創(chuàng)新驅動，綠色崛起”的理念，主力研發(fā)一、二級能 效節(jié)能變壓器，產品全部為自主知識產權，擁有專利57項專利，其中發(fā)明專利6項。公司主要產品已被列入最新版國網(wǎng)公司重點推廣新技術目錄節(jié)能型配電變壓器的首位。 

目前高晶以發(fā)展為國內立體卷鐵心型節(jié)能配電變壓器生產及研發(fā)引領企業(yè)，具備能滿足生產和試驗需要的生產和檢測各種規(guī)格型號節(jié)能變壓器、開關柜、 箱式變電站的能力。公司始終堅持“技術領先、服務一流”的企業(yè)宗旨，堅持以誠取信、以信立業(yè)，堅持高起點、高標準的原則，不斷加大科技投入，努力集聚優(yōu)秀人才，竭誠為廣大客戶制造一流的產品、 提供一流的服務, 這也是高晶始終不渝的奮斗目標。

市場方面

公司2020年營業(yè)收入16160萬元，同比下降35.69%，生產變壓器4700臺，立體卷鐵心6392臺，相比去年平均下降45%，上交稅金867萬元，同比減少30.08%。公司于2020年1月25日停工，2020 年3月28日開始恢復生產。9月高晶公司與中鐵十五局簽訂冬奧會張家口地區(qū)煤改電項目，合同總值4580萬。在產品質量要求高、工期緊張等情況下，公司提前保質保量完成產品交付任務，獲得中鐵十五局及張家口政府的高度贊譽。

制度建設

公司制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證，公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理，2020年，公司結合經(jīng)營管理實際，對管理制度進行了一次修訂，制定了《河北高晶電器設備有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、 獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本覆蓋了公司各個員工、各項工作。達到了公司領導按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

節(jié)能環(huán)保

公司建立健全能源管理制度，各車間履行情況良好，單臺產品能源消耗與 2019 年相比，電和天然氣消耗量下降，確實達到節(jié)能降耗的目標。為更好履行“創(chuàng)新驅動、綠色崛起”的發(fā)展理念，公司在2020年4月、8月、9月，在油箱車間與鐵芯車間新增、更換多套廢氣集中裝置、UV 光氧加活性炭處理設備和等離子加活性炭處理設備。 徹底解決產品生產過程中產生的廢氣，廢氣經(jīng)收集處理后達到環(huán)保部門相關規(guī)范要求，也為車間員工提供一個良好的工作環(huán)境。 

員工培訓方面

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。目前公司采取外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，保證公司全體員工每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重 在思想政治方面、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等也多次進行專 家授課培訓,并且公司會對于成績突出者給予一定的獎勵，培訓費用全部由公司報銷。

2020年,公司先后組織員工培訓30人次。通過公司組織的多次學習培訓，發(fā)現(xiàn)員工學習的積極性得到了有效地提高，使員工的整體素質得到了全面的提升。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”,對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時, 高晶的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。 

企業(yè)文化方面

2020年，在董事長的正確領導下，公司全員在緊緊圍繞生產經(jīng)營目標任務完成的同時，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文 娛活動,諸如:全廠洛陽三日游、舉辦高晶籃球聯(lián)誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式,極大地增強了企業(yè)的凝聚力,同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在公司形成了 心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

公司當年發(fā)展問題及解決

2020年是極不平凡的一年，突如其來的新冠疫情，從年初的湖北斷斷續(xù)續(xù)的一直蔓延到年末的咱們河北，對政府管控、企業(yè)經(jīng)營還有個人生活都帶來了前所未有的困難，尤其是對企業(yè)的影響尤其嚴重，據(jù)不完全統(tǒng)計中國因為疫情倒閉的企業(yè)超過5000家。并對高晶公司造成了以下兩方面影響。

第一是國網(wǎng)配電招標量大幅下降。2020年第一季度，由于疫情最為嚴重，全國用電量斷崖式下降，直接導致國家電網(wǎng)各省電力公司都處于虧損狀態(tài)。進而導致本來招標量應該很大的第一次協(xié)議庫存招標變成了零散的補充招標，全年來看國家電網(wǎng)配變協(xié)議庫存招標量較 2019年下降了超過20%。主要招標立體卷鐵心變壓器的幾個省份：河北、河南還有東三省采購量下降超過30%，所以2020年我們高晶的 立體卷鐵心產品的產量產值明顯降低。

第二是各種原材料大幅上漲，導致 2020 年整體物耗成本明顯增加。2020 年第二季度開始全球疫情爆發(fā)，很多銅礦廠關閉，引發(fā)同價反彈上漲，接著全球資本避險，資金大量投入到大宗商品市場，導致銅價一路上漲到近8年新高，最高時突然6萬/噸，比2019年平均銅價每噸高出1萬元左右，比2020年最低點每噸高出2萬多元；第三季度末開始隨著鐵礦石價格上漲普通鋼材和硅鋼片陸續(xù)上漲，普通鋼板從不到4000漲到5500左右，高端硅鋼片第四季度連續(xù)上調價格將近2000元/噸。

面對以上兩大困境，我們高晶公司全員上下積極應對，盡力將疫情帶來的負面影響降到最低。第一，以總經(jīng)理為首的市場人員積極開拓新市場，9月份拿下中鐵冬奧會煤改電項目，油箱批量穩(wěn)定交付幾大主要客戶，干變銷量猛速增長。第二，通過我們公司和寶武鋼鐵、首鋼之間近幾年的緊密合作，2020年累計購入將近3000噸硅鋼片， 較同期市場價低500-1000元/噸。第三，董事長通過幫扶領導引薦，將我們公司列入邯鋼直供客戶，四號油箱車間所用到的普通冷軋鋼板和熱軋鋼板較市場采購價降低150元/噸，同時在12月份鋼材大幅漲價前陸續(xù)購入400多噸鋼板，較漲價后每噸鋼板節(jié)省超過500元。第 四，采供部和市場部緊密聯(lián)系，確定訂單后第一是鎖定銅價，將銅價的影響盡量降低。

公司責任擔當

面對疫情，2020年也是凸顯我們高晶公司社會責任感的一年， 在年初遲遲不能復工復產的艱難情況下，董事長毅然決定向永年捐款100萬元用于抗擊疫情；同時全年累計向企事業(yè)單位和學校捐贈口罩超過10萬只；還有在財務成本、采購付款壓力非常大的情況下，為保障員工生活質量不受影響，全年工資當月全部按時發(fā)放。 

未來發(fā)展方向

2021年充滿希望和機遇。第一，變壓器新能效標準將于2021年6月開始實施，新標準對變壓器的空負載損耗要求提高很多，這樣公司主營產品“立體卷鐵心”的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來，并且立體卷鐵心的制造難度和成本都低于疊鐵心和非晶變壓器。同時新標準是強制執(zhí)行的，節(jié)能變壓器市場需求量將會明顯增加。第二，寶鋼耐熱刻痕硅鋼片12月份已經(jīng)投產，第一批試用料年前會到我們廠內，卷鐵心可用的硅鋼片性能提升超過15%，對于我們的產品優(yōu)化和成本控制將是重大利好信息。同時和韓國浦項已經(jīng)開始穩(wěn)定合作，現(xiàn)已進口耐熱刻痕硅鋼片600 多噸。

最后借用習大大的話與大家共勉“征途漫漫唯有奮斗，披荊斬棘勇往直前”。2021年讓我們共同努力來“扭轉乾坤”。